Als facilitator stap je soms een directiekamer binnen en nog vóór er één woord over strategie valt, voel je het al. Niet in wat mensen zeggen. Wel in wat ze níét zeggen. Een glimlach die net iets te strak zit. Een grap die eigenlijk een prikje is. Een stilte na een moeilijke vraag.
En dan begint de strategische oefening. De aanleiding is meestal dezelfde: de wereld schuift, onzekerheid neemt toe, en wendbaarheid moet omhoog. Dus: strategie scherpstellen.
Maar wat ik opvallend vaak zie: strategie faalt niet omdat de analyse zwak is. Strategie faalt omdat het managementteam op dat moment géén team is.
De oefening wordt geen gezamenlijke zoektocht naar richting, maar een gevecht om gelijk te krijgen. Om het eigen domein te beschermen. Om niet te verliezen.
Soms is dat zichtbaar, met discussies die escaleren. Vaker is het subtieler: politieke zinnen, voorzichtigheid, compromissen waar iedereen mee kan leven… maar waar niemand écht warm van wordt.
En dat is het probleem: strategie vraagt juist heldere keuzes. Geen compromis.
Strategie vraagt juist heldere keuzes. Geen compromis.
Zodra een MT die keuze niet samen kan dragen, ontstaat er een strategie waar niemand tegen is, maar ook niemand echt voor is. En jouw medewerkers voelen dat feilloos aan. Het sijpelt door in tegenstrijdige accenten, verschuivende prioriteiten, beslissingen die bij de eerste tegenwind “nog eens bekeken” worden.
En dan krijg je iets paradoxaal: je wil wendbaarder worden, maar je wordt trager. Omdat elke echte keuze opnieuw politiek wordt.
Daarom stel ik vaak vroeg in het proces een vraag die weinig met inhoud lijkt te maken, maar alles met succes: kunnen jullie straks allemaal hetzelfde verhaal vertellen met dezelfde overtuiging? Niet woordelijk. Wel in intentie.
Kunnen jullie dezelfde trade-offs verdedigen? Dezelfde consequenties aanvaarden? Dezelfde keuzes blijven dragen, ook als het lastig wordt?
Als het antwoord daarop wankelt, dan is het probleem niet “de strategie”. Dan is het klimaat.
En daar kan een facilitator net het verschil maken: niet om de strategie “te brengen”, wel om de onderstroom bespreekbaar te maken, spanning werkbaar te houden, en het MT te begeleiden naar heldere keuzes die ze als collectief willen én durven dragen.
Wil jij aan de slag rond de strategie?
Ontdek hoe wij jou en jouw team hierin kunnen begeleiden!
Meer weten?
Wil je weten hoe wij je kunnen helpen?
Hi, voor je verder gaat… eerst even jouw beslissing. Wij gebruiken cookies om de website goed te kunnen laten werken, voor het optimaliseren van jouw gebruikerservaring en het bijhouden van statistieken. We gebruiken enkel met jouw toestemming optionele cookies voor marketingdoeleinden zoals het tonen van gepersonaliseerde advertenties. Lees er meer over in onze cookieverklaring.
Deze cookies zijn nodig voor het goed functioneren van de website en kunnen niet worden geweigerd. Meer informatie cookieverklaring.
Wij gebruiken analytische cookies om bij te houden en te analyseren hoe gebruikers onze website gebruiken. Het gebruik van software voor webanalyse helpt ons te begrijpen hoe bezoekers onze website ervaren. We houden onder meer bij: hoeveel tijd bezoekers doorbrengen op de website, welke pagina’s zij bezoeken, waar men op de pagina klikt en tot hoe ver men scrolt. Deze gegevens worden zo veel mogelijk geanonimiseerd of gepseudonimiseerd.
We maken gebruik van marketingcookies voor advertentie- en (re)marketingdoeleinden. Hiermee kunnen we de effectiviteit van onze campagnes en advertenties meten en verbeteren. Deze cookies worden enkel geplaatst nadat je hiervoor toestemming hebt gegeven.
Wanneer we video’s van bijvoorbeeld Youtube of Vimeo integreren op onze website, plaatsen deze partijen cookies om meer te weten te komen over jouw surfgedrag. Indien je deze cookies niet toelaat, zullen we deze content niet tonen. Meer informatie cookieverklaring.
Je kunt jouw keuze op elk gewenst moment wijzigen via de cookieinstellingen onderaan de website